為進一步明晰決策界面，規范決策行為，防范決策風險，提升治理水平，保障企業科學發展，根據中央、省、市關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的有關規定，結合國企改革要求和企業實際，近期，集團組織六大板塊對“三重一大”決策制度實施辦法進行了修訂完善 。 

“三重一大”決策制度的修訂是劃分集團與所屬企業決策邊界，加強所屬企業治理結構建設的關鍵舉措。集團及所屬企業高度重視，綜合謀劃，集團主要領導和分管領導提出具體要求和指導意見，各板塊相關負責同志多次召開修訂解讀會、碰頭會和推進會；集團企業管理部組織專班力量，進行全面梳理，并印發參考文件，制訂示范文本，召開座談會聽取反饋意見，針對存在的困難和疑惑，逐一逐項推進解決，最終呈現出契合所屬企業實際、職責邊界明確、可量化易執行的定制化制度。

本次修訂在原有制度基礎上，結合最新要求和所屬企業實際，主要對“三重一大”各決策主體審議或決策事項的范圍進行明確界定：一是修訂黨委會（黨總支、支委會）審議或決策的事項，厘清集團和所屬企業權責邊界；二是修訂董事會審議或決策的事項，優化決策流程，合理制定量化標準；三是新增董事長專題會議審議或決策事項，明確授權事項和范圍；四是修訂總經理辦公會審議或決策事項，調整行權履職范圍。

“此次修訂對6戶所屬企業合計約280個事項進行界定和明確，根據企業實際，把握好授放權力度，使所屬企業既能充分發揮市場主體作用，又能有效控制經營風險。以投資事項為例，以往投資事項統一歸口集團投融資部管理，本次修訂將部分權限授權所屬企業自主決策，以金額的量化界定權限的大小，進一步推動形成‘各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡’的現代化治理體系?！奔瘓F企管部負責人介紹說。

在所屬企業完成修訂工作、履行黨委會（黨總支、支委會）前置研究討論及董事會審議“三重一大”決策制度的內部決策程序后，2月13日，集團對所屬企業報送的正式文本進行審核和批復。至此，六大板塊的“三重一大”決策制度修訂工作全面完成。

下一步，集團將聚焦“三重一大”決策制度的宣貫、執行和監督檢查，確保依法決策、規范決策、民主決策和科學決策的原則貫穿于決策過程始終，并把“三重一大”決策制度的執行情況作為領導班子及其成員年度考核、黨風廉政建設責任制考核和經濟責任履行情況審計評價等重要內容，確保制度的落地落實。